Nexus Management
Gestion de projets multi-équipes d'envergure en Agile

Gérer des projets multi-équipes d'envergure selon la méthodologie Agile  : adoptez le Nexus

Vous ambitionnez de réaliser un projet d’envergure nécessitant l’intervention de plusieurs équipes positionnées sur des technologies différentes ?  Dans le cadre de ce type de projet, la méthodologie Scrum ne suffit pas, il faut y ajouter une méthodologie de gestion de projet de type Agile à grande échelle : AODB vous propose la mise en oeuvre d'un framework Nexus.

AODB dispose d’une équipe de Scrum Masters, Product Owners et Agile coachs formée et certifiée Scrum.org.

Nous avons accumulé de l'expérience sur ce framework Nexus au cours de différents projets dont les équipes intervenantes atteignaient plus de 100 personnes décomposées en multiples équipes traitant chacune de technologies et de services différents. 

Pour quelles raisons choisir notre solution Nexus ?

Tout d’abord, il est important de savoir que Nexus repose sur le concept de Scrum et peut être identifié comme son évolution. Le framework Nexus permet de perfectionner la gestion d’équipes multiples sur un même projet en proposant de travailler sur un même outil de travail : le product blacklog. En lien direct avec le Scrum, la mise en place de Nexus est donc facilitée pour les ressources acclimatées aux méthodologies Agile. Aussi, cette solution favorise la gestion agile des équipes et permet de combiner les plateformes complexes.  Il existe également d’autres framework tels que Scrum of Scrum (SOS), Large Scale Scrim (LeSS), Spotify, SaFe...

Nous avons choisi d’intégrer à cette solution un contrôleur de gestion, habile à piloter avec un indicateur de budget intégral. Nous avons fait le choix d’ajouter cette personne pour répondre à une lacune constatée sur l’ Agile à savoir un manque de vision globale du budget ou du périmètre final. Le projet est ainsi piloté de façon à pouvoir être ajusté en fonction de la valeur. Or, dans le cadre de la conception d’un projet, il existe toujours un produit minimum viable, nommé MVP, sur lequel le budget est l‘unique variable d’ajustement. Ainsi, dans l’optique de sécuriser l’intégralité du projet, il est primordial d’anticiper le budget des MVP. Nous répondant à cet objectif via nos processus de gestion en vigueur.

L’équipe d’intégration Nexus

A travers notre solution de gestion Nexus, nous intégrons une équipe de gestion transverse composée de membres de différents services regroupés pour travailler sur le projet et qui va s’associer aux équipes Scrum présentes. Cette équipe a pour mission d’accompagner et coordonner l’ensemble des collaborateurs et contrôler la pratique de cette solution.
L’équipe d’intégration est constituée d’un Scrum Master, d’un Product Owner et de membres de l’équipe d’intégration Nexus. La conduite du Nexus est assurée par le Nexus Master qui est éventuellement Scrum Master d’une ou plusieurs équipes Scrum. Le Nexus Master a pour rôle d’ordonner et harmoniser le Nexus et de manager les Scrum Masters présents sur le projet.

Le Nexus est un framework officiel de Scrum.org, que nous avons choisi de perfectionner.

Pour obtenir plus de renseignements sur le Nexus, contactez-nous.