Audit et optimisation FinOps
Améliorez votre budget

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Caractéristiques :

  • Etude Cloud & SaaS
  • Optimisation du provisioning
  • Compréhension des dépenses

Vos bénéfices :

  • Fin du gaspillage
  • Diminution des coûts
  • Compréhension des dépenses

La complexité du calcul des coûts liés aux Clouds est désormais légendaire. Le FinOps permet d’optimiser votre budget malgré cette complexité.

Le Cloud propose de nombreux services, bien souvent incompréhensibles par les services achat et difficiles à chiffrer. De plus, ces services ne sont pas exploités de façon optimisée par les services IT, et sont désormais activés de façon automatique par les nouvelles tendances d’Infrastructure-as-Code (IaC) et d’architecture Micro-Service.

Tout cela peut faire exploser les factures.

 

Qu’est ce que fait l’expert FinOps ?

 

AODB Audit et Optimisation FinOps

 

Le responsable FinOps est intégré au cœur de l’équipe technique afin que la gestion financière soit intégrée au processus même de la conception et de la gestion de vos applications.

Voici les 3 grandes missions de l’expertise FinOps:

1) Comprendre les besoins métiers et la cartographie des coûts Cloud et SaaS

L’expert FinOps est capable de comprendre l'intérêt technique et métier afin d’exploiter des services Cloud. De plus, il se révèle être un spécialiste des mécanismes de cotation pratiqués par les différents fournisseurs Cloud (AWS, Azure, GCP, etc..)

  • Il est donc capable d’anticiper l’impact financier et de faire évoluer la consommation de ces services.
  • Sa compréhension métier lui permet de challenger les équipes techniques pour optimiser les consommations de service

Il sait donc chiffrer le coût Cloud de chaque nouvelle instance, de chaque nouveau conteneur. Il améliore en continu sa maîtrise des coûts.

 

2) Piloter l’optimisation financière des plateformes technique Cloud et SaaS

Dès lors qu’il a la maîtrise du fonctionnement des coûts de services, l’expert FinOps va influencer les règles automatiques de provisioning et d’exploitation des services afin d’optimiser vos dépenses.

Il va ainsi être capable d’automatiser le suivi de l’exploitation de chaque service Saas et Cloud avec un regard financier. Il sera donc responsable de couper et adapter la consommation de ceux-ci selon les besoins réels, par exemple:

  • couper un backup orphelin,
  • couper un service de stockage qui n’est plus exploité,
  • couper un conteneur qui n’est plus exploité,
  • supprimer les comptes utilisateurs des outils SaaS qui ne sont plus exploités depuis plus de X mois,
  • etc..

Dès lors, le gaspillage sera éliminé au profit d’une exploitation optimisée de vos plateformes.

 

3) Reporter et assurer le lien avec les achats et la direction

De plus, l’expert est l’interlocuteur privilégié qui va communiquer avec chaque équipe afin de comprendre l'intérêt business de l’exploitation de chaque service Cloud et Saas .

Ainsi, il sera en mesure de réaliser un reporting financier lisible et compréhensible des dépenses grâce à un retraitement métier de la facturation complexe de ces différents services. Il va permettre à la direction des achats de comprendre l'intérêt business des dépenses Cloud et SaaS et ainsi permettre la mise en place d’arbitrages éclairés ...

 

L’expertise FinOps AODB, recommandée par de nombreux clients

Les services Cloud de nombreuses organisations ont déjà été optimisés par AODB. Ils nous recommandent :

 
AODB-Références-Logos-CCI-Alsace-Grand-Est AODB-Références-Logos-Energie-Mutuelle AODB-Références-Logos-Mutuelle-de-l-Est-MUTEST AODB-Références-Logos-Ultra-Group

Pour optimiser vos dépenses, un rapide audit s’impose.

L’objectif de l’audit FinOps proposé par AODB est de vous permettre de réaliser un plan d’action en 3 étapes :

1) Comprendre votre organisation et votre exploitation des services Cloud et SaaS afin de vous proposer un plan d’action pour les étapes qui suivront.

2) Optimiser vos dépenses dès l’audit terminé

3) Gérer une optimisation continue de vos dépenses grâce à l’intégration d’un rôle FinOps dans vos équipes. Cette étape pourra s’intégrer à votre processus de Maintenance en termes de suivi et de reporting.

 

Notre méthodologie

La méthodologie de notre intervention en 3 étapes:

  • Etape 1 : Comprendre
  • Etude de votre exploitation des services et des coûts associés
  • Séance de questions/réponses avec vos équipes techniques
  • Rédaction d’un rapport d’audit pour les phases d’optimisation et de mise en place du nouveau rôle
  • Etape 2 : Optimiser
  • Présentation d’un plan d‘action permettant d’optimiser la consommation des ressources
  • Vous pouvez alors choisir de missionner vos équipes et/ou AODB afin de mettre en oeuvre les optimisations
  • Etape 3 : Gérer
  • Présentation du rôle FinOps adapté à votre organisation : Processus, Outils et RACI
  • Séance de questions/réponses avec vos équipes techniques
  • Vous pouvez alors choisir de missionner vos équipes et/ou AODB afin de mettre en œuvre les opérations de reporting et d’optimisation récurrente

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