Les risques et défis d'un projet usine à sites

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- Publié 27/04/2021 - 17:18, mis à jour à 16/09/2021 - 11:05 Stratégie DigitaleEnjeuUsine à sites

Après avoir travaillé sur plus de 1200 projets d’usines à sites et donc rencontré de   multiples situations variées, nos équipes ont pu recenser les risques et les inconvénients d’un tel projet qu’ils ont pu synthétiser de la façon suivante :

Budget important : 2 à 3x plus important que pour une refonte traditionnelle pour les raisons suivantes :

  • Nécessité d'investissement dans des outils d'industrialisation afin de faciliter le déploiement rapide de plusieurs instances (Docker, Kubernetes, Azure DevOps, GitlabCI, Behat, etc.).
  • Réagencement de son urbanisation afin d'éviter les risques de dysfonctionnement et de perte de données impactant l’ensemble de votre écosystème.
  • Investissement dans un design system intégral en vue de l’industrialisation de la personnalisation graphique (garantir le respect de la ligne graphique par les équipes techniques pour les nouvelles instances).
  • Intégration de nouveaux usages et nouvelles technologies récentes pour pallier à la concurrence.
Vous êtes intéressé.e par un projet d'usine à sites ?
Prenez un rendez-vous de 15 minutes pour discuter : 
Elsa-Bestault-experte-AODBElsa Bestault
Directrice Commerciale

La gestion du risque devient un sujet critique

Afin de se prévaloir de toute faille de sécurité ou dysfonctionnement pouvant se propager sur l’ensemble des instances, il est primordial d’investir dans l’implémentation de système de protection: un CIT (Continuous Integration Testing) et de mettre en pratique une authentique philosophie DevOps (avec un CI/CIT/CD complet). Il est important de signaler que sans CIT vous n'êtes pas en pleine mesure de contrôler et dans quelques années, avec le turn over naturel de vos équipes, vous risquez de devoir gérer une succession de dysfonctionnements sans en comprendre l'origine.

Les risques et défis d'un projet usine à sites

Attention au burnout du product owner

Lors de la réalisation d’un projet d’usine à sites, le Product Owner est un élément fortement mis à contribution. Il est essentiel de mettre le PO à temps plein, d’intégrer un proxy PO pour le soutenir et de lui accorder la légitimité de prise de décisions rapides. L’organisation de war room et la nomination d’un Nexus sont également des solutions en cas de difficultés rencontrées.

Passez en Agile, mais pas sans contrôle !

Nous recommandons de mettre en place la méthode Agile Scrum pour la réalisation de votre projet incluant des démonstrations toutes les 3 semaines en associant un rôle de Direction de Projet afin de garantir le contrôle de gestion du budget et du planning. De plus, dans l’optique d’assurer l’épargne du budget des lots suivants, nous vous conseillons de découper votre projet en lots fonctionnels complets (minimum 3 Sprints en méthode Agile) si votre projet est suffisamment important.

Nous venons ici de vous synthétiser les risques les plus critiques que nous avons pu recenser de nos expériences passées dans la réalisation de projets d’usine à sites. Nous espérons que ces éléments vous permettront de mieux gérer vos propres projets.

Consultez l’article complet sur le blog d’Actency, Constructeur de L’alliance Of Digital Builder.

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À la une

16 sep 2021
AODB déploie son nouveau centre de services 4.0 innovants Drupal et Wordpress

AODB déploie son nouveau centre de services  4.0, " ALL INCLUSIVE " à destination des entreprises publiques, administrations et collectivités. On pourrait aussi dire… ALL in ONE.

Avec désormais plus de 40 services disponibles au sein de notre Digital Desk pour les mairies, les régions, les organismes publics, les communautés, les collectivités, les organisations gouvernementales, les grandes administrations, AODB devient le leader français du guichet unique de services digitaux.

Jusqu’à présent AODB offrait à ses clients, un accès à un centre de services techniques (hosting, infrastructure, devops, maintenance préventive, maintenance évolutive, amélioration continue…), un accès à sa régie et à son centre de formation Drupal (www.drupalfrance.com). Déjà précurseur, AODB s’attachait à vous faciliter votre quotidien ; surtout ceux des DSI. AODB va encore plus loin !

AODB-digital-desk-marche-public

Le digital desk 360°. Centre Stratégique + Webmarketing + Technique = 100% d’avantages et de bénéfices.

Que vous ayez de nombreux sites internet ou plateformes digitales en production, en développement à migrer, à refondre graphiquement, à sécuriser, à repositionner et à maintenir… de l’intranet, de l’extranet ou même des usines à sites, AODB vous propose désormais d’accéder à son guichet unique de services digitaux étendus à 360 degrés : centre de services stratégiques, webdesign UX UI User centric, content factory, digital factory, centre de recherche et développement, webmarketing, automation et techniques.

“ Le digital desk = 0 contrainte = 100% ressources disponibles immédiatement, du marketing digital à la technique !” En savoir +

Avec + de 200 experts et 5 pôles de compétences, AODB vous accompagne tout au long de vos projets. Nos équipes sont vos équipes et l’un de nos architectes de solution vous est entièrement dédié. C’est votre interlocuteur exclusif et expérimenté.

Si vous êtes un directeur des systèmes d’informations (DSI), un directeur des services informatiques, un responsable informatique… notre digital desk “marché public” vous permet de gérer tous vos projets web avec simplicité, sérénité et économie. Nous co-construisons votre digital desk pour vous libérer un temps précieux.

Les différentes phases :

1. Audit : C’est la première étape d’une démarche de création, d’optimisation et de rationalisation de votre écosystème digital au travers d’un digital desk Drupal ou Wordpress. C’est une étape qui consiste à prendre connaissance de vos environnements tout en cogitant sur vos objectifs à atteindre. Audit Drupal 360°, Audit Wordpress 360°, Audit Full Cyber sécurité, Audit Sécurity by design, Audit de performance...

2. Organisation : Indispensable pour sécuriser la qualité, le planning et le budget de votre projet. Fixer le cadre méthodologique, les responsabilités et mettre en œuvre les moyens, les outils du développement avant la phase de production, assurera la productivité et le respect de vos objectifs. Méthode agile, Renfort Scrum Master, Amoa Maîtrise d’ouvrage, Product Owner, Agile Project Management, Change Management

3. Développement : Le développement en méthode agile ou hybride vous permet de rester décideur des priorités et des objectifs à réaliser. Notre organisation du développement, des différentes phases de validation, ainsi que l'expertise de nos équipes, assureront la qualité de votre projet. Experts techniques multi technologies, Centre technique et technologique, Equipe Devops, Continuous Intégration, Continuous delivery, Cloud Hosting...

4. Monitoring : Vous avez besoin d'une vision claire pour naviguer et prendre les bonnes décisions. Nos méthodes et outils de monitoring vous donneront l'accès aux KPI's importants et décisifs du projet.

Vous l’avez compris, le Digital Desk est LA solution idéale qui vous permet de faire évoluer votre service informatique sans contrainte, à la demande et sans risque de nouvelles embauches tout en étant toujours up to date et sécurisé. C’est également LA solution qui vous permettra de collaborer plus facilement avec d’autres services connexes : le service marketing et la communication par exemple.

“Restez focus sur votre coeur de métier et votre plus value intellectuelle - stratégique - technique, nous nous occupons des problématiques opérationnelles, technologiques et humaines !” En savoir +

 

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